自20世纪90年代以来，在全球范围内掀起了新一轮企业并购热潮。重大的并购案例此起彼伏，高潮迭起，且有愈演愈热之势。与前几次并购浪潮相比，越来越多的企业将并购与企业核心竞争力的构建紧密结合起来。关注这一点对处于企业重组并购热潮中的企业而言，是十分重要的。杭州装饰公司 在激烈的市场竞争中，企业只有不断地发展壮大，才能在竞争中求得自身的生存。企业发展壮大的途径一般有两条：一是靠企业内部资本的积累，实现渐进式的成长；二是通过企业并购，迅速扩展资本规模，实现跳跃式发展。美国著名经济学家施蒂格勒在考察美国企业成长路径时指出：“没有一个美国大公司不是通过某种程度、某种形式的兼并收购而成长起来的，几乎没有一家大公司主要是靠内部扩张成长起来。”从企业成长的角度来看，双金属温度计与企业内部资本积累相比较，企业并购可以给企业带来多重绩效：并购能给企业带来规模经济效应、市场权力效应、交易费用的节约。
在迄今为止的一百多年间，全球已发生了五次大规模企业并购浪潮。第五次并购浪潮始于1994年，至今方兴未艾。这次并购浪潮和前四次相比，出现了一些新的特点：跨国并购得到进一步发展、压力变送器巨型化趋势更为明显、横向并购与剥离消肿双向发展。第五次并购浪潮的一个重要特点就是，大量企业把无关联业务剥离出去，相应并购同类业务企业，使生产经营范围更加集中。企业并购的动机在于寻找战略优势，它表明，企业之间的竞争越发激烈，企业要想求得自身的生存和发展，必须具备一定的竞争优势。企业的竞争优势究竟如何形成? 我们认为，核心竞争力是企业竞争优势的根基；核心竞争力是各种技术、技能和知识的有机综合体；核心竞争力的最终目的在于实现顾客所看重的价值；椭圆齿轮流量计核心竞争力是竞争对手难以模仿的，并具有持久性和可延展性。