浙江大胜达包装有限公司：规范基础管理，加强技术创新，建立适应市场的体制，重视员工素质的培养，追求客户的满意，增强内部管理，做精做大包装产业，通过上下产业链的健康发展，不断为客户创造高附加值的产品。“树危机，强信心，讲商机”，倡导包装同仁同心协力，在提高质量上加强竞争深圳物流公司 ，坚持价格不掉，原材料不压，货款不下跌，大力抓付款，控制生产成本，提高生产效率，关注国家政策。
浙江通天星集团股份有限公司：虽然目前包装行业的困难很大，但它却是一个好行业，没必要太悲观。我们对形势要有清楚的认识，练内功，调整战略。我们提出控制企业经营风险，对客户付款做出了相应的要求；控制企业内部采购成本，降低库存，要求每次采购每次谈价。价格竞争是必然的，必须与客户建立长期战略合作伙伴关系。注重质量与服务，提出合理化建议帮助客户创造价值。此外，企业要有特色，走差异化发展。
浙江绍兴希望包装有限公司：双金属温度计从去年第三季度开始就采取相应的应对措施。向管理层及时通报形势和进行危机防范教育。面对严峻的形势，我们要处理好理想与现实的关系、投入的可验性与可行性的关系、现金流与扩张的关系。控制资产负债，提高优质现金流，梳理现有客户源，做到：“影响产品质量的不接，影响安全的不接，影响职工收入的不接”。
上海联合包装装潢有限公司：我们是做运输包装的，受到的影响很大。我们要“做实做好做精”，不进行恶性竞争，把生存坚持下去。只有生存好了才能图新的发展。办好自己的事，就是抗风险。
宁波天平外贸包装有限公司：2008年10月开始就停止原纸采购，消耗库存，10月底与造纸企业签订移仓协议，12月开始清理坏账，还贷。停止收购和扩建计划，实现零贷款。同时加强与客户的沟通，注重业务员营销能力的提高。
申健包装装潢有限公司浙江纸箱 ：我们要开创蓝海。抓内部管理和损耗，积极开拓业务，内部练功。加强职业培训和技能培训，做好对客户的服务，此外管理者要有清醒的认识，发掘潜在客户。